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宝清县人民医院网上挂号信息:
 
挂号网站:://.bqrmyy./bqrmyy/main/
 
电话:0469-5423764
 
地址:黑龙江省宝清县连丰路678号
 
就医流程
 
门诊患者 
 
第一步 连廊2楼收款室 办理“一卡通”。
 
第二步 门诊科室就诊。
 
第三步 如需辅助检查,根据需要可凭“一卡通”到住院部一楼 CT室或放射科检查并取片。
 
或住院部二楼 B超室检查并取报告单。
 
或连廊二楼   采血室做化验,按时到住院部三楼检验科领取化验单。
 
或到其他辅助科室诊疗。
 
第四步 返回门诊科室就诊。
 
第五步 如需取药到连廊二楼门诊药房或中药房领取药品。
 
住院患者 
 
第一步  到住院部科室由医生开具住院单。
 
第二步  到连廊二楼出入院办办理住院手续并交纳住院押金。
 
 
新型农村合作医疗发展思路
 
要在认真总结试点经验的基础上,加大工作力度,加快推进新型农村合作医疗制度建设步伐。当前和今后一个时期要着力做好以下几个方面的工作。
 
(一)加快试点工作进度。2006年新型农村合作医疗试点县(市、区)覆盖面扩大到40%左右,2007年扩大到60%左右,争取2008年将这一制度在全国基本推行,确保2010年实现基本覆盖农村居民的总体目标。东部地区可以根据自己的实际情况,进一步加快步伐,一些有条件的地区逐步向社会医疗保障制度过渡。
 
(二)提高财政补助标准,扩大中央财政补助范围。从2006年开始,中央财政对中西部参加合作医疗的农民补助标准在目前人均10元的基础上再增加10元,地方财政也要相应提高补助标准,农民个人缴费标准仍保持不变。另外,将中西部地区农业人口占多数的市辖区和东部地区部分省的试点县(市、区)纳入中央财政补助范围。逐步提高农民受益水平。
 
(三)强化新型农村合作医疗管理,规范运行机制。在尊重农民意愿的基础上,积极探索合理、简便、有效的农民缴费机制。落实政府财政补助政策,建立新型农村合作医疗稳定筹资机制。进一步加强对合作医疗基金的监管,探索农民参与监督和民主管理的长效机制,规范运作,确保基金安全。在认真总结好的经验做法的基础上,调整和完善试点方案,规范运作机制,简化报付手续,保证便民利民。加强人员培训和信息化建设,提高合作医疗的管理能力和管理水平。
 
(四)进一步完善配套政策和措施。一是加大政府对医疗救助资金的支持力度,扩大救助范围,提高救助水平,重点解决好农村五保户等贫困家庭的医疗救助问题。二是加快农村医疗卫生服务体系建设。加强县、乡、村三级医疗服务网络的建设,尽快启动农村卫生服务体系建设规划,切实改善农村医疗条件,到2010年建立起基本设施齐全的农村卫生服务网络。继续深入推进城市卫生支援农村的工作,积极开展农村卫生人才培训和培养。三是继续加强农村药品供应和监督网络建设。充分利用现有相关网络和人员,规范供应渠道,强化质量监管,严厉打击非法经营活动,确保农民用药安全、有效。
 
 
介绍:
 
在肥沃辽阔的龙江大地上,素有天府之称的宝清县深受大自然的宠爱,风光迤逦,景色天辰,在这充满灵气和生机的热土上宝清县人民医院以精湛的技术、优质的服务、舒适的环境深受广大患者的青睐。
 
宝清县人民医院成立于1949年,是一所集医疗、预防、保健、科研和教学为一体的综合性医院,占地面积48800平方米,建筑面积4万平方米,开放床位500张,设有门诊部、住院部、卫校、“120”急救中心及临床医技科室42个。现有职工718人,其中高级职称89人,中级职称179人,硕士研究生5人。拥有1.5T核磁共振、四维彩超、全自动生化分析仪、40排螺旋CT、血液透析机等大中型医疗设备100多台件。是县域内“治安医疗”、“交通肇事”、“保险医疗”、“职工医疗保险”、“农村合作医疗保险”、“城镇居民基本医疗保险”、“工伤保险”定点医疗机构,是县内收治传染性疾病唯一合法医院,也是乡村医疗、保健和业务技术培训指导中心。多年来,一直承担着全县所管辖区域的急、危、重疑难病症患者的诊治工作。
 
近年来,医院坚持诚信立院、医德树院、人才强院的发展战略,紧紧围绕医药卫生体制改革工作中心思路,积极创建服务好、质量好、医德好、群众满意的无红包医院。同时,利用现有条件,推陈出新改善就医环境,整章建制导入医院文化,全员创先争优,着力打造全省县级医院品牌单位。
技术是医院发展之魂,宝清县人民医院医疗结构由传统的广而泛转变为精而专,形成了以学科带头人为核心,以中青年技术骨干为主体的人才梯队,使医疗技术水平得到了更深层次的拓展,从而更加具备了专业性和权威性,形成了一条脉络清晰、机制鲜明的成长之路。医院各科室悉心配合,相得溢彩,正以精医济世,爱泽天下,创新图强,院和民康的信念和精神,实现着建院史上发展速度最快,亮点最多,变化最大,成绩最显著的飞跃时代。
 
服务是医院立院之本,宝清县人民医院始终围绕诚信、优质、便捷的服务理念不断提升服务质量,把一切以病人为中心作为医院的核心价值,实行全程导诊,整体化护理,提供温馨舒适的就医环境,同时,对住院治疗的参保患者均实行处方审核、结算、垫付资金出院当日完成的一条龙服务,减少了患者诸多不便;对重点优抚对象、五保户、低保户实行一站式结算,受到社会各界的一致好评。多年来,宝清县人民医院始终怀着一颗感恩之心,尊重每一位患者,时刻以思想体现高度;以行动践行理念,在热忱中工作,在感动中做事,在关爱中生活,宝清县人民医院人文的医疗服务日益赢得上级部门和患者的信任。
 
群众口碑是最高的见证,强势发展是最佳功绩。近年来,医院先后荣获省级“优质服务金奖单位”、“百姓口碑最佳单位”、“黑龙江省十佳百姓放心优质示范品牌医院”、“关注民生服务发展—全心全意为人民服务典范单位”、“黑龙江省群众满意最佳单位”、“企业维护消费权益诚信单位”、“黑龙江省人民满意的金牌形象使者”、“黑龙江省创建群众满意医院先进单位”等诸多光荣称号。
 
 
推荐科室:
 
骨外科  
 
骨外科是我县骨科治疗中心及骨创急诊急救中心,科内拥有大型床头X线机、C型臂机、CMP等高新设备,可开展四肢长管骨骨折及关节内复杂骨折切开复位内固定技术、脊柱椎弓根钉棒、AF、RF等技术治疗脊柱骨折滑脱;骨病可开展椎前路间盘摘除,颈椎后路扩大形成术,胸腰椎管狭窄及腰间盘突出摘除术,腰椎滑脱脊柱结核、肿瘤,人工关节置换术等技术,同时,引进世界先进德国蛇牌关节镜,可开展膝关节半月板损伤切除术,盘状半月板切除术,滑膜皱裂切断术,交叉韧带重建术,关节内游离体摘除术及风湿,类风湿性关节炎,骨性关节炎,滑膜切除和清理术等一系列微创手术,损伤小,效果好,深受欢迎。胸外科重点以胸部创伤为主可开展心肺外伤的修补,肺局部切除等,目前科内形成老中青梯队式人才队伍。
 
普外科  
   
拥有腹腔镜、经尿道前列腺电切镜、膀胱镜等先进设备,可开展美容小切口甲状腺肿瘤切除术,乳腺肿瘤根治切除术,胃肠道肿瘤根治切除术,肝部分切除术,肝硬化门脉高压症断流手术,外伤脾及巨脾切除术;采用吻合器超低位直肠癌保肛手术;采用腹腔镜开展胆囊切除术,腹壁疝修补术,经尿道前列腺电切术,膀胱肿瘤切除术等。
 
 
专家:
 
科室 医生
 
耳鼻喉科 赵晓红
 
口腔科 宏彦
 
骨外科 潘贵江
 
心血管内科 王伟
 
普通外科 贾冬军 闫庆国 吕庆春 姜纯琳 李义龙 邓忠光
 
神经内科 刘中华 杨晏清 孙永良 孙武
 
综合内科 李贵彦 张翠华 王子敬 姜丽丽 高景国
 
妇产科 谢冰 丛桂红
 
CT室 刘洪文
 
药剂科 王中富
 
 
新闻:
 
适应新常态 抢抓新机遇 开启新征程
 
2015年,是全面深化医疗体制改革的关键之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。
 
3月6日下午,我院召开中层干部周会安排部署2015年全院工作,院领导班子、各职能科室及临床科室负责人100多人参加了此次会议。会议的主要任务是贯彻落实党的十八大精神,系统总结2014年医院工作,深入分析面临的挑战和发展机遇,围绕2015年医改工作重点,提出医院2015年工作思路,推动医院科学发展。院长张清峰同志主持会议并作重要讲话。过去一年,我院业务指标再创新高,心内科、骨外科、普外科等学科取得了突破性的发展,虽然数字不能完全说明问题,但是也折射出全院职工工作的艰辛、努力和奋斗。张院长对医院今年的发展提出了几点意见:
 
1、抓医改机遇,强化内涵建设。一是全面推进公立医院改革工作。构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系;二是建立科学合理的绩效考核机制。认真制定并落实绩效工资分配制度,将绩效工资与工作质量、工作数量、医德医风等综合考核指标挂钩,在体现绩效优先、兼顾公平的基础上,重点向一线岗位、风险性岗位倾斜,调动工作人员积极性,提高工作质量和工作效率;三是强化内部管理。进一步完善医疗机构、人员、技术、设备的准入和退出机制。逐步降低药占比、平均住院日、复诊率、转诊率,提升群众满意度。加大抗菌药物、贵重药品及高值医用耗材的管理力度。
 
2、抓医德医风,构建和谐医院。一是全面贯彻落实“九不准”的实质内涵,结合我院医德医风建设开展情况,进一步巩固等级医院创建成果,提高医疗服务综合满意度;二是认真贯彻《宝清县人民医院行业作风建设奖惩(暂行)规定》,加强职业理想、职业道德、职业责任和职业纪律教育,牢固树立救死扶伤和“以病人为中心”的服务理念。同时完善各个层次、各类岗位的医德医风行为规范,使医务人员自觉加强医德修养,规范从医行为,全心全意为患者服务;三是以党的群众路线教育实践活动为契机,积极发挥党员先锋模范作用,推动医德医风建设向前发展。
 
3、抓科室建设,整合优势资源。一是在继续引进紧缺高学历、高层次实用性人才的基础上,实现优质人才与优秀团队的有机结合、实用人才与精良设备的合理配置,打造能力精湛、技术过硬的品牌科室;二是制定行之有效的长远规划,注重规划的合理性、实效性和科学性;三是提高中层干部整体能力,做到业务能力与管理水平兼顾,以适应医院未来发展的需求。
 
4、抓医疗质量,提升服务水平。一是狠抓质量、安全、服务、费用、环境等要素管理,进一步建立健全监督、考核、评价、反馈、整改、提高的医疗质量监管机制。对那些因职业道德、责任心、违背医院规章制度、医疗技术操作规程、医疗法规而造成医疗纠纷和安全事故的从严从重处理;二是认真执行医疗核心制度,提升全院的质量和安全意识,确保医疗质量安全;三是要虚心学习省级医院先进的医疗技术和管理经验。结合实际情况,有选择地向他们学技术、学管理、学服务,促进我院医疗技术和服务水平的快速提高。
 
5、抓文化建设,提升医院知名度和信誉度。一是高标准制定医院各科室文化建设实施方案,根据各科室特点,将诊疗特色、专家团队、护理文化、保健知识等内容融入到整体科室文化建设中来,努力把文化载体贯彻到医院经营管理的各项工作中去,展示职工风貌,树立行业正气,提升医院知名度和信誉度;二是进一步加强、加大宣传力度,重视对外宣传,通过各种形式,如:网站、微信、广播电视、专题讲座、宣传义诊服务、义务体检等方式,广泛宣传医院医疗服务与发展情况,使人民群众更多了解医院、关注医院、支持医院。 
 
百舸争流千帆竞,凭海弄潮奋者先。2015年是我院加强规范化管理,狠抓内涵建设,加快基本建设和布局调整的关键年!也是全院上下肩负发展重任,艰苦奋斗,实现医院跨越式发展的关键一年!相信在全院职工的共同努力下,适应新常态、抢抓新机遇、开启新的发展征程。